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Metodologías de procesos e innovación

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Metodologías de procesos e innovación

Vivimos una época en la que se hace necesario aprender a desaprender, porque hemos llegado a un punto en el que han dejado de servir muchas de las ideas y modelos que funcionaron durante muchos años, antes de la digitalización de la economía y de las empresas. En un mundo volátil, incierto, cambiante y ambiguo en que nos encontramos actualmente, la innovación es una capacidad crítica para la sustentabilidad de los negocios.

Innovar es alterar algo, introduciendo novedades, consiste en obtener Materializar los avances que se derivan del conocimiento acumulado, lo que se concreta en la creación, introducción o venta y difusión de nuevos y mejorados procesos, productos en la sociedad. Innovar consiste también en hacer lo que ya hacemos, pero de forma diferente, más efectiva, aplicando la creatividad y el aprendizaje.

Los modelos de innovación abierta actuales han demostrado ser mucho más eficientes para optimizar las operaciones de las empresa y crear productos y servicios mejores y más rápido. Además, aplicando diversas metodologías a los proyectos de innovación se logran mejores soluciones, ya que es posible conceptualizar diversas soluciones técnicas a un mismo desafío en etapas tempranas.

Es por eso, que asistimos a las empresas a desarrollar capacidad y cultura de innovación, brindando un proceso cuyo impacto se ve reflejado en la generación de eficiencias y/o en el lanzamiento de nuevos productos o servicios. Para esto proveemos soluciones a medida, seleccionando o generando las metodologías y herramientas apropiadas que promuevan la identificación de eficiencias, la mejora continua y la automatización de procesos.

SéGran-d ofrece su cartera de servicios profesionales, especializados e integrados, a través de la articulación de los siguientes componentes:

• Recursos y capacidades propias ( Acreditaciones, Experiencia, etc…)
• Coordinación de una amplia Red de Expertos profesionales.
• Alianzas y acuerdos con otras firmas colaboradoras.
• Integración de diversas metodologías de trabajo.

Nuestro objetivo es ayudar en la Transformación de negocios y organizaciones, con un marcado énfasis en la co-creación de soluciones junto a los clientes utilizando metodologías innovadoras tales como design thinking, LEGO Serious Play, agile frameworks, business model Generation y value proposition, entre otras. Con el fin de brindar soluciones para que las empresas fijen un norte claro que alinee al equipo de trabajo y genere planes de acción para alcanzarlo.

Nuestras capacidades constituyen una alternativa moderna frente los servicios que ofrecen otras empresas. Disponemos de un conjunto de procesos y herramientas probados para realizar programas de innovación abierta de principio a fin, permitiendo a nuestros clientes no solo resolver desafíos concretos, sino también mejorar el funcionamiento de su empresa, adoptando procesos ágiles y robustos que ayudan a obtener resultados de negocio tangibles de manera recurrente.

Nos encargamos de ofrecer soluciones a tus necesidades laborales con un servicio de consultoría que ayudará a mejorar la productividad del capital humano de tu organización, favoreciendo una cultura de empresa que impulse tus proyectos empresariales.

Nuestros servicios de consultoria lo ayudarán a tener éxito. Empecemos.

Servicios

Los servicios integrales de SéGran-d incluyen

  • router-1807_67aa302b-3a94-46a7-aa3d-66b8928a87d7

    Definición de objetivos

    Apoyamos en la definición de los objetivos estratégicos y visión de la organización, plan de acción, factores críticos de éxito y modelo operativo.

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    Diagnóstico empresarial

    Desarrollamos un análisis exhaustivo de la empresa, proponemos mejoras, optimizamos procesos o creamos nuevos dar agilidad a la gestión de la empresa y brindar las herramientas de formación para el manejo del cambio en sus equipos de trabajo.

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    Identificación de oportunidades de crecimiento en el sector

    Realizamos vigilancia tecnológica y del sector para identificar tendencias y oportunidades en el mercado, desarrollamos investigaciones que permitan conocer la experiencia del cliente bajo metodologías de análisis del comportamiento humano (human centered).

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    Formación

    Aportamos solución a las necesidades formativas dentro de las partes que intervienen en los procesos de tu empresa. Conforme a la formación más actualizada y ajustada a las exigencias de tu empresa.

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    Modelo de negocio

    El servicio integral que ofrecemos trata de ir más allá que al servicio de consultoría, pudiendo ofertar para tu empresa todo lo necesario para detectar oportunidades de negocio en tu empresa.

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    Innovación

    La vanguardia en la gestión del personal de una organización es vital para mejorar la adaptación de los trabajadores a los nuevos procesos dentro de una empresa. Somos conscientes de ello, y desarrollamos un servicio de consultoría, que combina el uso de la tecnología y la investigación al servicio del capital humano de tu empresa para que puedas insertar todas las tendencias del sector en tu negocio.

Beneficios

Nuestros servicios ayudan a:

  • Visualizar el flujo de trabajo que se quiere realizar

    Indicando las tareas y elementos en una tabla, lo cual contribuye a que todos los miembros de un equipo se mantengan al corriente con su trabajo.

  • Limitar la cantidad de trabajo en proceso estableciendo metas asequibles

    Con el objetivo de prevenir el exceso de compromiso en la cantidad de tareas que pueden ser imposibles de terminar.

  • Lograr una actitud del diseñador

    desarrollamos la curiosidad y la observación, para encontrar información importante en los pequeños detalles. También somos optimistas y positivos, para perder el miedo a equivocarnos, y ver en los errores una oportunidad para mejorar.

  • Identificar los cuellos de botella

    Y eliminar lo que resulta descartable, aprovechando al máximo los plazos y ciclos de ejecución, del flujo acumulativo y de los informes de tiempo. Gracias a estos criterios se podrá evaluar el rendimiento, detectar los problemas y ajustar el flujo de trabajo en consecuencia.

  • Crear una visión para el cambio

    Que la gente pueda entender y recordar fácilmente. Para ello determinamos los valores que son fundamentales para el cambio; elaborar un breve resumen muestre cómo se visualiza futuro de la organización; crear una estrategia para ejecutar esa visión y recordarla con frecuencia.

Deje de perder tiempo y dinero. Empecemos.

NanoSoft are always accommodating our diverse needs and we feel like they are a part of our company rather than an external supplier.
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